Stratégie de maillage territorial en espaces de coworking et déploiement du proxitravail
Le Grand Lyon, 2e tissu économique de France, est un territoire moteur en pleine mutation. Avec plus de 320 000 déplacements pendulaires quotidiens, l’enjeu de la démobilité est devenu une priorité politique majeure pour la Métropole. Dans ce contexte, Relais d’Entreprises a été missionné, aux côtés d’Auxilia et Mon Univert pour concevoir un maillage d’espaces de coworking cohérent et orchestrer le changement d’échelle du télétravail de proximité sur l’ensemble du territoire métropolitain.
Le défi : rééquilibrer le territoire par la démobilité
Malgré son dynamisme, Lyon fait face à des défis climatiques et sociaux pressants (pics de pollution, congestion). La crise sanitaire a accéléré l’usage du télétravail, mais un constat s’impose : pour qu’il soit durable, il doit s’extraire du domicile. Si 70 % des télétravailleurs utilisaient un espace tiers, ce sont 17 000 voitures de moins qui circuleraient aux heures de pointe.
L’objectif de la mission : transformer cette vision en réalité opérationnelle en créant un maillage d’espaces de coworking performants, particulièrement dans les zones « dortoirs » et les secteurs non couverts par le marché.
L’enjeu : du télétravail subi au proxitravail choisi créateur de valeur
L’objectif est de réduire l’empreinte carbone métropolitaine en offrant une alternative performante au domicile. Cette stratégie de maillage répond à quatre autres défis majeurs :
- le rééquilibrage territorial par la redynamisation des commerces et services dans les communes périphériques en y fixant les actifs
- la démobilité pour éviter le financement d’infrastructures lourdes et retirer 17 000 voitures de la circulation chaque vendredi
- l’optimisation foncière et immobilière des entreprises
- le soutien aux opérateurs en facilitant l’implantation dans les zones blanches du territoire
Notre méthodologie : un trait d’union entre collectivités et entreprises
Le succès de cette étude repose sur la mobilisation du « grand absent » habituel : l’employeur. Nous avons déployé une ingénierie concertée :
- Audit et benchmark : cartographie exhaustive de l’offre et analyse des meilleures pratiques nationales.
- Diagnostic partagé : ateliers avec les opérateurs de coworking pour identifier les conditions réelles de succès économique.
- Enquête « comptes clés » : qualification de la demande auprès d’entreprises ambassadrices pour lever les freins organisationnels.
- Étude d’opportunités immobilières : identification de sites stratégiques et tests de viabilité avec les porteurs de projets.
Résultats et livrables : une feuille de route opérationnelle
Cette mission a abouti à la création d’un plan d’actions concret pour la Métropole :
- Cartographie cible : sélection de zones prioritaires pour le déploiement de nouvelles offres.
- Préconisations opérationnelles : guide de mise en œuvre pour un maillage cohérent et durable.
- Aide à la décision : accompagnement à l’élaboration d’un Appel à Manifestation d’Intérêt (AMI) pour structurer l’offre de demain.
Découvrez nos autres références d’études de faisabilité ou de stratégie de déploiement d’un maillage territorial en tiers-lieux :
- PETR Pays de Langres (Haute-Marne, Grand Est)
- PETR Pays de Saverne Plaines et Plateau (Bas-Rhin, Grand Est)
- CC Couserans Pyrénées (Ariège, Occitanie)
- CC Loire Layon Aubance (Maine-et-Loire, Pays de la Loire)