Mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO) pour la création d’un équipement économique structurant de type incubateur, pépinière et hôtel d’entreprises (IPHE).
Contexte de la mission
Ce projet s’inscrit dans le projet de territoire Ambition 2030, au sein de l’axe stratégique « On agit », dédié au développement économique local et à l’accompagnement des entreprises du territoire.
Périmètre de l’étude et objectifs de l’équipement économique
La mission a été menée aux côtés de :
- Sémaphores, cabinet de conseil en développement économique territorial,
- le cabinet d’avocats SEBAN Avocats.
Implantation et caractéristiques du foncier :
Le futur équipement économique est implanté au sein de l’opération immobilière « Prélude », à Melun.
Le projet repose sur :
- une surface d’environ 1 500 m²,
- acquise par la Communauté d’Agglomération Melun Val de Seine en VEFA.
L’équipement IPHE vise à :
- dynamiser l’économie locale en facilitant la création et la pérennisation de jeunes entreprises ;
- proposer des solutions immobilières adaptées permettant aux entreprises de s’implanter, de rester et de se développer localement ;
- structurer le parcours résidentiel des entreprises, de l’incubation jusqu’à l’autonomie.
L’IPHE a vocation à créer un environnement favorable au développement des entreprises, notamment à travers :
- des services mutualisés,
- des espaces de collaboration et de travail partagé,
- des conditions propices à l’échange entre entrepreneurs.
Objectifs opérationnels de la mission
La méthode proposée permet de répondre aux questionnements suivants :
Programmation et offre de services
- Comment calibrer l’offre de services de l’IPHE (incubateur, pépinière, hôtel d’entreprises) pour répondre aux besoins réels des entreprises du territoire ?
- Comment adapter la programmation aux dynamiques économiques locales et aux tendances actuelles ?
Positionnement et analyse de la concurrence
- Le projet est-il adapté au contexte concurrentiel local (offres existantes, niveaux de loyers, positionnement des équipements) ?
Gouvernance et modèle économique
- Quel mode de gestion recommander (régie directe ou concession) au regard des objectifs politiques et des ressources de la collectivité ?
- Quels éléments intégrer dans un business plan fiable, structurant et durable pour sécuriser l’exploitation de l’équipement ?
Retrouvez nos autres études dédiées à l’accompagnement au dimensionnement et à la gestion d’immobilier à vocation économique :
- CA Territoire de l’Ouest (Île de Réunion)
- Beaufort-en-Anjou (CC Baugeois-Vallée, Maine-et-Loire, Pays de la Loire)
- ACTISEM (foncière et opérateur d’immobilier économique sur l’île de la Réunion)
Retrouvez nos études en lien avec les projets d’aménagement, requalification et optimisation de zones d’activités économiques :
- Coeur de Meuse (Les Trois-Domaines, Meuse, Grand Est)
- Parc Technologique du Canal à Ramonville Saint-Agne (Sicoval, Haute-Garonne, Occitanie)
- CC de la Haute-Bigorre (Hautes-Pyrénées, Occitanie)