Communauté de communes Vitry, Champagne et Der

Type de territoire : Périurbain 

Grand Est / 51 Marne 

Nombre d’habitant : 24988

Date de lancement : 2019

Tiers-lieu : Le Q.G

Diagnostic pour redynamiser un espace de coworking existant

La Communauté de communes Vitry Champagne et Der nous a mission dans un contexte de restructuration de ses équipements économiques. Dans ce cadre, elle a lancé un diagnostic stratégique pour redynamiser son espace de coworking. L’objectif est aussi de repositionner cette offre face aux autres services du territoire.

Un accompagnement qui s’inscrit dans une vision globale

Cette démarche s’inscrit dans une évolution complète des dispositifs de soutien. Elle inclut notamment la pépinière d’entreprises ainsi que la maison d’accueil et de conseil aux entreprises. La collectivité poursuit un but précis : adapter l’existant aux nouveaux usages du travail. De plus, elle souhaite répondre aux besoins des acteurs locaux tout en intégrant les contraintes immobilières actuelles.

Des solutions concrètes et opérationnelles

La mission consistait donc à identifier des scénarios chiffrés pour le court terme. Grâce à ce travail, la collectivité dispose désormais de solutions mobilisables rapidement. Enfin, cette étude permet d’anticiper sereinement les évolutions futures du tissu économique.

Diagnostic d’un tiers-lieu et analyse des usages

Notre bureau d’études a réalisé une analyse fine du fonctionnement du tiers-lieu existant, en croisant :

  • les usages réels (coworking, bureaux, campus connecté),
  • les besoins des entreprises et des usagers,
  • les limites du bâti et des aménagements actuels.

Ce diagnostic a permis de mettre en évidence les leviers de repositionnement fonctionnel et les ajustements nécessaires pour améliorer l’attractivité et l’efficacité de l’équipement.

Repositionnement stratégique et programmation immobilière

À partir du diagnostic, nous avons accompagné la collectivité dans la définition d’un scénario de repositionnement réaliste, intégrant des aménagements en cohérence avec les besoins tout en conciliant contraintes immobilières, budget et continuité d’activité.

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